2013年德国提出第四次工业反动,工业4.0的兴起,我国对制造业的开展也提出了中国制造2025的想法,关于中国制造企业来说在这场智能制造反动中,企业必需兢兢业业切合本身实践状况,恪守工业4.0的概念,运用现代技术及软件到达增加企业效率、降低废品的基本目的。
中国企业都在考虑和部署如何完成一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的消费形式,从而完成基于大数据的用户全息深层剖析,本文目的在于交流如何建立合适本人企业的智能仓储。
02
原始的仓库管理包括仓储资源的取得、仓储库存管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理及相关的操作。而现代化的仓库管理系统偏重于基于仓库全供给链谐和管理。系统能够独立执行库存操作,也可与其他系统的谐和协作运用,可提供更为完好全面的企业业务流程和管理信息,构成完好的数据链路。
经过仓库管理系统,能够有效处置现代物流信息,在很大水平上为管理层决策提供了有效支持,其功用特性应涵盖支持多仓库、多货主,多业务形式,可配置的灵敏战略和流程增值效劳,系统以产品信息和订单业务作为数据活动的根底,并且要对仓库停止智能剖析与监控、简约、直管、可视化,并跳出传统仓库流程框架,持续发力落实数字化转型,是企业对仓库智能化革新的中心重点。
03
仓储系统向数字化、智能化停止推进,并完成智能化改造和晋级。需依据企业本身的行业去停止技术偏重点选型。
智能物流分拣系统主要针对大仓储多月台,小批量、高吞吐量平台,主要集中表现在快递运输等行业。门店播种、多渠道配送、多层包装检验则表现在医药行业,RFID射频技术更多被超市仓储便利店批发普遍运用,AS/RS集中应用在电商/物流等产出量大的行业。
某些制造业仓储特性是:多渠道多仓库、调拨频繁、资料全生命周期管理、产品批次多,客户需求多样,分离供给链的管理,拟定仓储管理的框架。
前端与ERP/EPS/SCM等停止数据互通,经过ERP下达单据,经过EPS传送供给商方案送货单(ASN),供给商发货确认,仓储停止接纳、检验,退库等业务并及时上传ERP系统,与MES系统相关联配合MES系统交融包装,对领料(MSD控制)、退料、接纳废品数据停止追踪,与其他消费系统数据互通保证数据完好性,适用多架构、多地仓库运用,发货数据可取消变卦,齐套考证,可对收货、发货、库存、清点等停止数据信息剖析。
我们停止了前期的行业调研剖析工作,晓得要怎样建立更契合企业业务的WMS系统,对WMS系统根底架构的设计,我们应从几个方面做切入点:
第一、数据底层:选取数据吞吐才能强的大数据库及硬件,可以满足至少千万级以上的业务操作。
第二、数据平安:选择双机热备+CDP实时监控备份,有效的保证的系统的稳定运转。如今网络平安曾经是各大企业单位面临的严重应战,所以关于系统架构设计除却业务功用外也更应该注重平安,可以关于问题及时响应,呈现毛病及时切换,不影响公司业务的运营。
第三、数据接口:系统偏重于供给链的谐和管理,与上下游系统协同工作,需树立规范的RESTFULAPI接口平台,消费系统接口平台、业务系统接口平台。
第四、企业规划:要契合公司对信息化建立的整体规划,不要选择过多的平台或者小众开发言语,否则会增加无谓的后期运营本钱,糜费公司资源。
锦上添花
“精”:物料批次化管理的晋级,从入库批次晋级为供给商消费日期、消费批次管理;可处理供给商相同消费日期,送货时间不同产生的质量问题。
“精”:一码一物,拆分即生成新条码,并继承父条码的全部属性,提升对原资料的管理,运用安卓PDA+便携式条码打印机,基于APP的快速装置部署及晋级。
建立智能化仓库、数字化系统的基本是要将底层数据维度精密化、规范化,对全流程精密化操作记载,完成商品流转过程的信息透明,正向可查询,逆向可追溯。在运营期完成有效益的数据剖析。
质量规范
IOS质量体系管理:运用GB/T2828.1-2012技术抽样检验规范,不同物料运用不同的AQL规范,对初次送检供给商停止特殊标志,依据检验构造自动断定,能否加严厉。MSD管理:在领取MSD物料时,计算暴露空气时间,超时器件停止烘干处置。
货位波次
入库:不同物料接纳区域不同,依据不同区域停止货位指引,增加操作效率;进步物品货位精确度辨认。
拣货:依据消费任务下达,消费调度排期时间,按波次停止领料(道路指引)、分单操作,可对发料停止抽检核对校验。
库存管理
灵敏性清点战略,可完成动盘、明盘、盲盘;可针对年度、月度、物料、货区停止针对性清点,也可依据时间周期停止异动清点。
超期预警
对库内原资料、半废品、废品发起预警,依据方案需求评定、质量检验评定、仓库停止执行操作。
发货管理
仓库产品周转快,订单多、消费、仓库、销售严密汇合,仓库依据订单紧急水平智能运算齐套发货,特殊订单允许变卦,取消下架回退仓库,非规范装箱可停止库外作业包装。自动计算重量、体积,出库复核。
04
相同行业的仓储系统也会因业务、体量不同建立的系统功用差别较大,所以WMS系统是属于行业定制化系统。应依据企业信息化建立水平停止剖析、分析业务、有重点有取舍。
将线下业务全部变成线上业务,打通数据壁垒,并且增加效率、降低企业本钱,使之数字化、透明化,完成全仓全流程信息共享。最终企业的开展趋向、管理理念、管理者关注的信息与数据、制度流程的改善都是影响系统的胜利的重要要素。