随着信息技术不时开展，特别是网络技术的普遍应用，企业仓储信息处置越来越复杂,信息数据量也更为庞大，来源散布广而复杂。假如仍采用手工搜集数据，将会大大增加信息采集人员和信息输入人员，降低信息正确率和信息系统的执行效率,采用最新的信息化成果，将有效的处理上面的问题。

    仓储管理信息化除了能对库存物品的入库、出库、清点等操作停止全面的控制和管理外，还能协助企业有效的降低库存、减少资金占用，防止物料积压或短缺现象，保证消费运营活动顺利停止。因而，从某种水平上说，一个企业的仓储管理的信息化程度，将直接影响该企业将来的开展前景，仓库管理的信息化是现代化企业仓库管理的必然趋向。

    二、现行管理的描绘和剖析

    某汽车零部件消费制造企业的仓库按类别分为原资料仓库和废品仓库，其中原资料仓库由采购部担任管理，废品仓库由市场部担任管理。原资料仓库包括毛坯库、配套件仓库、外协件仓库和规范件仓库,毛坯仓库担任接纳采购的毛坯，配套件仓库担任对配套件的管理,外协件仓库担任寄存需外协加工和返回的零件，规范件仓库担任对规范件统一管理，废品仓担任企业产废品的发交。

    该企业的仓库工作流程主要包括:物料入库和物料出库。依照入库和出库的性质不同划分为针对毛坯或半废品的原资料出入库和针对销售用废品或毛坯、半废品的废品出入库。其中，前者又细分为:采购入库、消费领料、库间调拨、外协件出库、退料入库、退废出库以及清点。它们分别针对企业采购部向供给商采购时的毛坯入库，消费车间到砗领用原资料时的毛坯出库，货物在不同的仓库间的挪动，拜托外部单位加工零配件时产生的出入库,原资料的由车间退回入库，原资料废品退回供给商的出库以及核对仓库帐实数等业务状况。

    后者可细分为:车间废品入库、销售出库、运营退返入库以及库间调拨和清点。它们分别对应车间制造出的废品入库，客户购置产品时的出库,客户退回产品时的入库,废品的库间调拨和清点等各种状况。总的来说，该企业担任仓储的管理机构分工明白，针对各种业务的工作流程划分得当。

    总的来说，该企业担任仓储的管理机构分工明白，针对各种业务的工作流程划分得当。

    并且，该工厂所针对施行的物流管理体系以及相关的规章制度在一定水平上根绝了物料领发过程的多领、少领、糜费等现象，降低了库存,特别是车间的原资料、制品的占用率。但是，与较为完善的仓储管理制度相比，该企业的仓储管理信息化水平较低,-个部门的信息常常无法被其他相关部门及时控制。详细表如今以下几方面:

    1.存货管理的施行根据不是依赖部门间信息的交流，而是更多地依赖人工经历,例如，

    仓库管理员对存货的短缺、积压情况不能预先的判别，提早向上级部门反映;有的仓库由于采购的自觉性，招致存货积压严重。

    2.收发业务不标准，例如，方案部门没有向仓库系统提供消费方案，发料时全凭车间领料人员本人说领几就领几，招致物料控制不准。

    3.各仓库的清点办法、周期、注重水平都不同。有的仓库对清点很注重，清点周期较短。而有的仓库则只在上级部门]请求时才停止清点。

    4.缺乏对现库存及资金占用状况等状况的剖析才能，也没有提供一个上下库存剖析的功用，无法为指导的决策提供根据。