如今企业的仓库工作曾经多样化、复杂化，假如单靠人工去处置曾经变得十分艰难了。不能保证进货、验收、发货的及时，就有可能招致库存积压、延迟交货，从而增加企业的运营本钱，以至有可能失去客户资源。企业如何做好库存管理工作，库存管理工作的流程又是什么呢？
一、收货、发货及时
及时收货、即刻发货，及时点数、双方签单要即刻，入账要及时，记卡要当天，保管好一切的单据，让账单、物品、记卡，三者数据相契合。
二、记账
记账包含记卡及入台账。记卡、入账办法要正确，卡与账单都要标明每一笔货物的日期，收货单位、发货单位、货品单价、货品数量等货品数据全部都要记载分明。
三、清点
清点需求依照日清点、周清点、月清点来清点
1、日清点：当天一切的货物（入库、出库物品）要即刻清点，如有发货出错，需求立即修正过来；
2、周清点：关于容易出错的货品、日清点来不及处置的货物，至少要做到每周重点清点一次，保证库存表格数据与物品要实践相契合；
3、月清点：一切的物品每个月都要清点一次，关于有亏损的货品要停止剖析、对账，查出缘由。
四、账务与材料
1、当天的记卡、记账，一定要当天完成；
2、当天的记账单一定要有双方的签字确认，并依照日期分类好，便当后期核算；
3、每月清点后的报表要打印出来，清点表盈亏数据表要做好；
五、引入专业WMS系统
任何状况下，即便仓管管理人员再怎样认真，都会呈现遗漏，借助专业的WMS系统，能够有效处理仓库管理系统管理效率低，库存控制难、库存积压等问题，进而让企业快速响应市场变化，做出更好的战略抉择。
以上便是仓管管理人员作何做好仓库管理工作，以及仓库管理工作流程引见。
