仓库一直是工厂管理的首要任务，也是企业管理的窗口。仓储管理是对仓库和仓库内材料的管理，是充分利用仓储资源提供高效的仓储服务的计划、组织、控制和协调过程。

企业仓储管理中常见的问题。

1.长期规划：对企业发展缺乏长期规划，仓库投资不以高效、高质量为原则，而是以节约成本、满足当前使用为原则。

2.记账方法：不注重现代信息技术的应用，采用传统的手工记账方法。

3.操作流程规定：缺乏合理科学的操作流程规定，对仓库三个环节操作流程没有严格的规定。

4.库位管理：库位管理不清楚，明知有货却找不到。

在制造企业中，他们往往把提高效率的注意力集中在仓库部门。因此，仓库管理好很难难。首先，他们应该明确自己的想法和这些应对策略。

如何改变现状，做好仓储管理？

首先，要改变仓储管理的现状，首先要改变仓储观念。让仓储参与生产和销售，成为其中的一部分，有了这样的概念，企业可以有远见，抽出必要的资金投资于仓储机械化和信息化。企业全体员工还应树立现代仓储意识，共同遵守仓储管理规则，按照规章制度工作，规范仓储管理。

二、仓库功能定位决定了仓库功能区的规划。

根据企业商品的特点，仓库功能的定位可以在仓库内完成一些商品操作，如切割、包装、配套设施、流通加工、组装、标签等。这些操作可以推迟到客户的订单，然后根据订单进行。如果在仓库内进行此类处理，仓库可以根据操作量规划此类功能区。

三、仓库作业流程标准化。

固定仓库主要作业项目的工作环节和顺序，形成科学合理的作业流程，使员工能够按照流程工作，提高员工作业的目的性，降低工作难度，提高效率。

四、借助新技术。

除了ERP系统必要的仓库代码和材料代码外，还可以将RFID技术和智能物流系统引入仓库管理，如使用具有条形码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，解决传统的人工统计错误和信息交流不及时的管理模式。

WMS仓库管理系统拥有强大的智能、集成管理系统，为员工和仓库、企业部门和仓库建立信息高速公路，企业仓库管理精细，更好地保证生产、流通，全面提高企业竞争力。